Erfaringene fra Hokksund barneskole viser hvorfor modellen fungerer
Samspillsentrepriser blir stadig vanligere i kommune-Norge. Mye av grunnen til dette er at denne entrepriseformen i langt større grad sikrer bedre samarbeid, kvalitet og kostnadskontroll i byggeprosjekter. Den tidlige involveringen av entreprenør og rådgivere gir kommunene mer forutsigbarhet, og prosjektene kan i større grad tilpasses reelle behov og rammer.
Høsten 2025 starter barna i Hokksund på sin splitter nye skole der nettopp det gode samspillet mellom alle involverte har gitt et helt unikt resultat til både inspirasjon og etterfølgelse. Her har ikke bare byggherren vært involvert, men elevråd, rektor og lærere har fått komme med innspill – og blitt hørt!
Fra ord til handling
I det tette samarbeidet mellom totalentreprenør Skanska og prosjektledelsen fra T-2 Prosjekt AS, har Øvre Eiker kommunale eiendom KF (ØEKE) utviklet en skole som ikke bare leverer høy kvalitet på bygg og uteområde, men som også viser hvordan involvering, eierskap og samspill på tvers av fag og nivå skaper varige verdier både sosialt og økonomisk.
Da Øvre Eiker kommune vedtok å bygge ny barneskole i Hokksund, var det etter flere år med politisk dragkamp om plassering. Den gamle skolen fra 1953 var moden for utskiftning, og behovet for ny kapasitet pressende. Kommunens svømmehall fra 1972 var tilsvarende utdatert med dertil behov for oppgradering eller nybygg.
– Med endelig politisk forankring for beliggenhet samt utforming og målsum etter konkurranse med løsningsforslag, fikk prosjektet fart. Gjennom utvikling av prosjektet videre i samspill kunne vi sikre fremdrift, forankring og kvalitet parallelt, sier Brynjar Henriksen, prosjekteier i ØEKE.
Lavere risiko – høyere kvalitet
I en klassisk totalentreprise sitter entreprenør og byggherre på hver sin side av bordet. I en samspillsmodell utvikles prosjektet i fellesskap, med delte mål og felles risiko. Dette gir gevinster på flere nivåer:
Tidlig involvering: Kompetansen til både entreprenør og byggherre utnyttes fra dag én
Bedre kostnadskontroll: Åpen bok-prinsippet gir forutsigbarhet og innsikt i kostnadsutviklingen
Færre konflikter: Alle jobber mot samme mål – og løser utfordringer fortløpende
– Vi har hatt svært få feil og mangler, og sluttresultatet bærer preg av høy kvalitet. Mye er luket ut underveis, og det har skjedd i et samarbeid, ikke en motsetning, sier Øystein Wallin i Skanska. – Vi har gått ut sammen og løst problemer direkte på byggeplass. Det er slik samspill skal fungere.
Brukerinvolvering fra første dag
For Edel Karin Wøien, rektor ved Hokksund barneskole, har prosjektet vært en både faglig og personlig utviklingsreise.
– Hokksund barneskole har vært en glede og en utviklingsprosess for meg som rektor. Det er ikke noe tvil om at prosjektet har blitt svært vellykket, mye takket være samspillet, sier hun.
Wøien fremhever særlig tydelige føringer i samspillsprosessen; vi har de pengene vi har. Det har ikke vært aktuelt å be kommunestyret om mer penger. I tillegg er det ingen hemmelighet at kvadratmeter koster. Alle m² må derfor kunne brukes nærmest 24/7 av ulike aktører – og ønsker man noe nytt inn, må noe annet ut.
Med dette som bakteppe ble brukerinvolveringen et nøkkelgrep fra første stund. Wøien tok ansvar for å bringe inn perspektivene fra skolens mange interessenter:
– Jeg brukte mye tid på brukerinvolvering med innspill fra elever, ansatte, foresatte, kulturskole, idrett, barnehager og politiske utvalg. Det at jeg selv satt i samspillsteamet gjorde veien kort fra innspill til justering, forklarer hun.
Brukerne ble ikke bare hørt – mange av deres innspill ble også innarbeidet. Resultatet ble en skole tilpasset både pedagogiske og praktiske behov – og med en arkitektur som inviterer til flerbruk og aktivitet hele døgnet.
I fasen der møbler og inventar skulle velges, fortsatte det brede samarbeidet. Fast inventar ble tilpasset bygget i stort omfang. For løst inventar ble gjenbruk vektlagt.
Samspill krever vilje og kompetanse
Selv om modellen har mange fordeler, krever samspillsentreprise noe mer av alle involverte. Tillit, åpenhet og evne til å jobbe tverrfaglig er en forutsetning. I Hokksund ble dette mulig takket være tydelige roller, gjensidig respekt og en sterk felles forståelse for hva man ønsket å oppnå.
– Det handler om et kollektivt ansvar mellom tre parter: byggherre, entreprenør og brukeren, som her er kommunen. Det nytter ikke om én part tror de kan være smartere enn de andre – alle må ville spille hverandre gode, understreker Henriksen.
Wøien er enig, og sammen oppsummerer de fordelene med samspillet slik:
- Brukerinvolvering fra dag én
- Kort vei fra innspill til handling
- Gode diskusjoner og gjensidig respekt mellom fagfelt
- Utnyttelse av hverandres kompetanse
- Løsninger som er godt gjennomtenkte og tilpasset behovene
– Alle parter har vist en ydmykhet for hverandres ståsted. Målet har hele tiden vært å bygge den beste skolen – og det har vi klart, sier Wøien.
En modell for fremtiden
Prosjektledelsen ved T-2 Prosjekt AS trekkes frem som en nøkkelfaktor for hele prosjektforløpet. Deres forståelse for helhet og ansvar – fra tidligfase til ferdigstillelse – har vært avgjørende for at samarbeidet fungerte så godt.
– T-2 forstår byggherrens behov, og har ledet prosjektet med profesjonell tyngde og faglig innsikt, sier både Henriksen og Wallin. – Samspillet mellom T-2, byggherren og Skanska har vært preget av tillit, åpenhet og felles mål. Det har gjort prosjektet til noe helt spesielt.
Hokksund barneskole er mer enn et vellykket skolebygg. Det er et bevis på at samspill fungerer – også i kommunal sektor. Når alle parter jobber sammen fra start, med åpne kort og tydelig rolleforståelse, kan man ikke bare bygge bedre bygg – man bygger også bedre samarbeid, lavere konfliktnivå og sterkere eierskap.
– Samspill er vår foretrukne kontraktsmodell, sier Wallin i Skanska. – Erfaringene fra Hokksund viser at det gir både høyere kvalitet og bedre arbeidsmiljø. Og det viktigste: Det gir resultater som varer.
Erfaringene fra Øvre Eiker viser at samspillsentreprise ikke bare er en alternativ entreprisemodell – det er et verktøy for bedre styring, lavere risiko og høyere kvalitet i kommunale byggeprosjekter. For prosjekteiere og entreprenører som ønsker reell involvering, økonomisk kontroll og lavt konfliktnivå, er tiden inne for å tenke nytt.
Skal Kommune-Norge lykkes med fremtidens bygg, må vi også tørre å bygge fremtidens samarbeid.
